人人湘曾经是标准化的拥趸，巴黎他们尝试用工业化的方式制作料包，解冻时却发现腥味有些重，熬制的鱼汤缺乏鲜味。

当然，圣母纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。原来你看上去可以覆盖很多用户，院烧发现用户也离你而去，院烧所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

巴黎还与对于自己业务模式定位有关。传统媒体转型是老调重弹的话题，圣母但这些媒体的转型变化却依然值得关注。但是后来想想要干一年，院烧成本太高了，最后只能找流量。

最近听了很多传统媒体人的产品和建议，巴黎我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。圣母这里面有很多服务的成分在里面。

张志清(第一财经)：院烧对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。

比如内容，巴黎如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。但对李宇来说，圣母这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，圣母融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。

实际上，院烧在此时的P2P租车行业，院烧价格战已经打得极为焦灼，进入门槛低、监管难，导致行业发展并未想象中的如此顺利，很多P2P租车企业不得不进行裁员。其次，巴黎巨额的运营费用也让友友用车的前行倍感吃力。

这样的运营方式在北京很少见，圣母大部分的分时租赁平台都会要求用户将车辆停在指定停车场的指定停车位(带有充电桩的停车位)，圣母有的还会要求用户插上充电插头。“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，院烧B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。